[摘要] 2014年，房地产行业在深度调整期运行，全国商品房销售额为7.6万亿元，同比下降6.3%，销售面积12.1亿平方米，比上年下降7.6%。在行业整体下行的背景下，部分房企却在逆市中乘风破浪，在日益加剧的竞争中脱颖而出，“越大越快、强者恒强”的市场规则成了金科玉律，行业集中度也在优胜劣汰中显著提升。
2第二个问题：如何做大做强？
（1）如何做大：抓住机会进行化市场布局，丰富产品系列，不断变革超越
一方面，“大”房企抓住行业黄金时期涌现出的有利机遇快速进行化市场布局。截至2014年底，万科、恒大、碧桂园、绿地、保利地产、中海6家千亿企业平均进入城市数量已经达到83.8个，恒大、碧桂园两家企业布局均突破百城，广泛均衡的城市结构为企业突破千亿甚至两千亿规模提供了雄厚的资源基础。
另一方面，“大”房企通过不断完善产品线来助推规模化发展。万科在住宅业务领域推出高档、金色、城花、四季等多个住宅产品系列，在商业地产领域围绕社区商业配套形成3条产品线，在养老地产领域尝试构建社区全龄化养老体系；保利地产持续对产品线进行创新和完善，在住宅领域已经形成了康居、珍品、山水、尊享四大品牌系列产品，涉及花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多个系列，涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态，同时也探索房地产多元化经营，建立了包含务办公、高端休闲、商贸会展、购物中心、五星酒店、养老地产在内的多元商业地产体系。
此外，“大”房企凭借较高的综合实力强化并购与合作，进一步提升了规模。既是为了应对风险，也为了获取更多更优质的项目释放规模优势，借此获取更高的规模效益。首先，通过并购实现规模快速提升。根据相关数据统计，2013、2014年，房地产行业完成并购和正在筹划并购的案例均超过两百起，2013年涉及交易金额约1000亿元，而在2014年这个数字超过1800亿元，并购金额增长速度惊人。第二，通过小股操盘的方式获取更高回报，强化规模效应。如万科凭借强大的操盘能力和较高的品牌价值，通过“小股操盘”模式有效实现品牌价值向资产价值的转换，2014年新增项目权益比例从前两年的80%左右回落至65%，达到了利用有限的资源抢占更多市场份额的目的，推动企业规模化的扩张。
（2）如何做强：不断强化专业领域的核心竞争力，围绕专业定位深化布局
首先，“强”房企注重不断进行产品线升级换代，以强化产品的内在核心竞争力，占领细分市场，达到巩固行业领先地位的目的。以万达商业为例，其主打的城市综合体——万达商业广场，从2001年以来经历了万达广场到万达茂四代产品演化，通过对每一代产品进优化更新，其商业领域的产品竞争力不断深化。
其次，“强”房企注重围绕强化产品优势组织布局拓展，形成产品和布局的良性互动。在产业新城领域保持领先地位的华夏幸福从环北京开始布局，2011年进入东北区域，2012年进入长三角布局，目前已经在北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等产业增长较快的地区开拓了二十多个园区项目，围绕产业实施布局扩张，高效地获取了区域经济发展下产业升级转型和居民消费升级带来的投资和服务。专注于商业综合体开发的宝龙地产，进入了天津、山东、江苏、安徽、上海、浙江、福建、重庆、河南等经济增长较快、商业基础较好的重点区域，宝龙已经在25个城市布局50多个项目，未来将注重回归一线城市，增加上海、厦门和天津的布局，按照每年新增3-5个项目的速度进行业务拓展。
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